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信息化建設

  在商業社會里,信息決定著財富的流向、決定著功業的成敗,加強企業信息化建設,建立一套科學的信息化管理系統,能夠使企業信息流、資金流、物流、工作流趨于集成和綜合,實現企業資源的優化配置,提高企業生產力、管理效率、服務水平及響應速度,促進企業整體運營水平地提升。
  通鼎領導層高度重視企業的信息化建設工作,投入重資加快企業信息化進程,成立企業信息化領導小組,由朌份公司總經理主抓公司的信息化管理工作,組建公司網絡信息部,負責公司信息化建設的統一規劃、管理以及項目的實施、維護工作,依托公司現有網絡及硬件平臺,建立起符合行業和企業特點的信息化管理系統。


  ERP系統:結合公司生產、經營、管理的實際需要,建立起公司相關業務管理的信息系統。
  光纖PTS系統(Product Trace System,產品跟蹤系統):將光纖生產全過程從原材料的采購到成品的出貨以及產品的全程追溯建立在信息系統的基礎之上。
  合同管理系統:建立以用戶為導向、以企業為中心的合同管理系統。
      生產關鍵部位采用安全監控系統:采用基于IP網絡的數字監控技術,建立關鍵生產現場的安全監控系統,提高了公司對關鍵生產現場的管理要求。
  辦公自動化系統:建立公司網絡辦公系統的企業級應用平臺。
      SAP-ERP 系統:控制企業生產中的各種信息,準確監控庫存、采購及銷售中的數據?! ?nbsp;     企業內部一卡通系統。


  

     ERP作為企業信息化建設的核心組成部分,它的優勢不僅僅在于幫助企業建立一套信息化管理系統,更重要的是它代表先進的現代管理思想和方法,通過它達到業務重組、管理重組、組織重組,進而建立一套符合市場經濟體制要求的現代管理模式。通鼎ERP項目自2008年3月啟動并開始實施以來,在公司相關崗位人員和合作伙伴項目咨詢組、項目實施組的通力配合及共同努力下,各業務實施目標已經達到。
 
     1、實現了以ERP為中心的信息集成。完成了全公司企業資源的總體集成和動態管理,實現了全公司財務管理、生產管理、物料庫存管理等牽涉生產銷售所有信息的系統運行集成,軟件的運作跨越多個部門,實現了生產成本的動態反映,進一步提高了生產數據和生產計劃的準確性,使生產管理向精細化方向邁進了一大步。
 
     2、促進了管理規范化。通過將各項定性工作程序、工作流程、各項制度和規則固化,使得企業在銷售、設計、生產、供應、庫存、質檢、財務、設備及管理等各環節的工作都具有可控、可追溯、易考核的特性,業務流程更趨于合理,實現規范化的管理。

     3、增強了企業綜合競爭力。通過ERP的成功實施,建立起一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制,自我修復,使公司管理改善持續化,提高企業的整體效率和綜合實力。

     SAP-ERP系統主要控制企業生產中的各種信息,對庫存、采購、銷售中的數據進行準確監控。此項目的實施,為管理的精細化、數據化提供了依據,提升了企業綜合管理的能力和企業形象,推動了企業的快速發展。

 

 

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