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員工發展

   公司把人才隊伍建設放到企業發展戰略的重要位置,推行人才強企戰略,加強員工培訓體系建設,遵循公司發展需要與員工個人發展需要相結合、相一致的原則,堅持“全員、全過程、全方位”的方針,統籌員工的職業興趣和職業發展需要,設計各層級、各崗位的員工個人職業發展階梯式培訓計劃。采用“請進來”、“走出去”內外訓結合的方式以及立體化的培訓手段,激發員工自覺學習、主動提高的積極性,提升員工整體素質和能力,打造學習型組織,為企業發展提供強有力的人才保證和智力支持。
  以培養“高端智囊”為重點,造就一支職業化復合型管理人員隊伍。通過“給位子、壓擔子”,建立以德、智、知識、能力、業績為導向的公司中、高管理人員選拔、任用、考核、評價機制,定期開展管理、業務知識培訓,提高駕馭工作、統籌全局的能力。
  以培養“高精尖人才”為重點,造就一支克難攻堅的專家化技術人員隊伍。公司依托“博士后科研工作站”以及與南京大學等十所著名高等院校、科研機構、設計院等建立的產、學、研聯合體,將技術人員置于公司重點科研項目中鍛打錘煉,提高技術人員的技術技能。
  以培養本土“能工巧匠”為重點,造就一支能征善戰的專業化高技能人才隊伍。公司立足現有人力資源基礎,以落實崗位職責為目的,按照“缺什么補什么”原則,創造一切有利條件,組織開展入職、關鍵崗位、外培等多種“套餐式”培訓,提高員工的崗位技能。組建了“技術委員會”,定期開展員工職業技能鑒定工作,為廣大員工脫穎而出創造條件。大力開展各種內容的勞動競賽、崗位練兵等活動,進一步激發了員工學習、工作的積極性,成為企業發展不可或缺的人才資源。
  “花兒為什么這樣紅?”除了花兒自身的特性外,離不開通鼎這塊肥沃的土壤,離不開公司施與的陽光雨露。在通鼎,每個人都是一位創造個人價值的寶藏,也因為人才的“火車頭”作用,企業亦能在市場經濟的浪潮中越行越強,走向輝煌。

 

 

 


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